آموزش همه کارکنان برای تقویت مهارتها | آموزش عملی ماشینکاری هفنگلی با موفقیت برگزار شد
برای تحکیم بیشتر بنیان تولید شرکت و پرورش تیمی متخصص و ماهر با دانش نظری قوی و مهارتهای عالی، یک برنامه آموزشی تخصصی کار با ماشین ابزار، با هماهنگی بخش کنترل داخلی شرکت، بعدازظهر ۲۵ نوامبر در کارگاه بخش تولید ۲ با موفقیت برگزار شد. این آموزش موانع موجود در بخشها را از بین برد و مشارکت پرشور همکاران در بخشهای مختلف، از جمله بخش تولید ۱، بخش تولید ۲، بازرسی کیفیت و خدمات پس از فروش را به همراه داشت که منجر به یک برنامه جامع آموزش کارکنان شد که تئوری و عمل را با هم ترکیب میکرد.
از بین بردن موانع درون سازمانی، ایجاد یک زنجیره کیفیت مشترک
در تولید مدرن، کیفیت و کارایی مسئولیت یک بخش واحد نیست، بلکه یک ماموریت مشترک است که در کل چرخه عمر محصول جریان دارد. ما عمیقاً درک میکنیم که:
برای همکاران بخش تولید، عملیات ماهرانه و دقیق، تضمین مستقیم کارایی و کیفیت است.
برای همکاران بازرسی کیفیت - درک عمیق از تکنیکها و مشکلات پردازش، پیشبینی و شناسایی خطرات کیفی از منبع را ممکن میسازد و استانداردهای بازرسی را آموزندهتر میکند.
برای همکاران خدمات پس از فروش، تجربه عملی کار با تجهیزات، امکان ارزیابی دقیقتر مشکلات بالقوه مشتری را فراهم میکند و سرعت و کیفیت پاسخگویی به خدمات را بهبود میبخشد.
بنابراین، هدف اصلی این آموزش بینبخشی، از بین بردن موانع دانش و مهارت در داخل شرکت است و به همکاران در سطوح مختلف کنترل کیفیت این امکان را میدهد که محصولات ما را از دیدگاه یکسانی درک کنند و به طور جمعی یک زنجیره کیفیت و کارایی ناگسستنی بسازند.
معلمان بزرگ، دانشآموزان بزرگی تربیت میکنند، و تمرین، باعث کمال میشود.
برای اطمینان از اثربخشی آموزش، ما به طور ویژه از ژائو پنگتنگ، یکی از همکاران باتجربه از خط مقدم تولید و ساخت، به عنوان مدرس اصلی دعوت کردیم. او نه تنها بیش از ده سال تخصص عمیق در زمینه ماشینآلات دارد، بلکه گنجینهای از مطالعات موردی عملی و تجربه عیبیابی را نیز در خود جای داده است.
در طول آموزش، او دانش خود را سخاوتمندانه به اشتراک گذاشت:
• توضیح نظری عمیق: از ساختار اساسی و اصول کار ماشین ابزارها گرفته تا ویژگیهای پردازش مواد مختلف، و انتخاب و نگهداری ابزارهای برش، یک مرور کلی و توضیح سیستماتیک ارائه شد.
• تمرین عملی: ژائو پنگتنگ در دستگاه، کل فرآیند را گام به گام، از بستن قطعه کار، فراخوانی برنامه، تنظیم ابزار تا اندازهگیری محصول نهایی، با تأکید بر رویههای عملیاتی، اقدامات احتیاطی ایمنی و روشهای مدیریت اضطراری برای مشکلات رایج، نشان داد. در میان جرقههای آتش، مهارتها و تجربیات منتقل شد.
از دانستن تا انجام دادن: همه میتوانند مهارتهای خود را به صورت عملی تقویت کنند
دددد آنچه از کتابها یاد میگیرید هرگز کافی نیست؛ باید آن را در عمل به کار ببرید. ددددد برجستهترین نکته برجسته این آموزش، الزام تک تک کارکنان شرکتکننده به کار با دستگاه بود. از روشن کردن، صفر کردن و بستن قطعه کار گرفته تا انجام یک عملیات ماشینکاری ساده، همه، تحت راهنمایی همکارانشان، دستگاه را از نزدیک لمس و حس کردند.
این نه تنها تثبیت دانش نظری، بلکه آموزش عمیقی در هماهنگی دست، چشم و مغز نیز بود. همکاران کنترل کیفیت از طریق تمرین عملی، درک بهتری از چالشهای کنترل تلرانسهای ابعادی به دست آوردند، در حالی که همکاران خدمات پس از فروش مستقیماً جزئیات عملکرد تجهیزات را تجربه کردند. این تجربه غوطهورکننده، درک متقابل و همدلی را بین سمتهای مختلف تا حد زیادی ارتقا داد.
ستارگان نوظهور، یادگیری فعال در مرکز توجه قرار میگیرد
دو چهره تازه در این دوره آموزشی برجسته بودند: چن جونجی، مسئول بازرسی کیفیت، و هوانگ یونهویی، از خدمات پس از فروش.
با وجود اینکه آنها تازه استخدام شده بودند، اشتیاق و حس مالکیت فوقالعادهای از خود نشان دادند، به طور فعال در آموزش شرکت کردند، کاملاً درگیر شدند و سوال پرسیدند. آنها به ویژه در تمرین عملی مهارت داشتند و پتانسیل عالی و روحیه مثبتی را به نمایش گذاشتند. بدینوسیله از این دو همکار در سطح شرکت تقدیر میکنیم!
اقدامات آنها کاملاً نمونهای از ویژگیهای حرفهای عالیِ رشد فعال و خودانگیخته در شرکت است. ما همکاران بیشتری را تشویق و انتظار داریم که از آنها الگو بگیرند، از منطقه امن خود خارج شوند، به طور فعال تغییر را بپذیرند و به طور فعال در امور شرکت و یادگیری مشارکت کنند، در نتیجه خود را بهبود بخشند و نشاط مستمر را به تیم تزریق کنند.
سرمایهگذاری روی مردم یک استراتژی توسعه بلندمدت است
سازماندهی این آموزش عملی در مقیاس بزرگ و بین بخشی، یک سرمایهگذاری استراتژیک توسط شرکت در دارایی اصلی خود است: استعداد ددد.ددد. ما معتقدیم که:
۱. ارتقای مهارت، سنگ بنای کارایی و کیفیت است: بهبود کلی در مهارتهای کارکنان مستقیماً به افزایش کارایی تولید و نرخ کیفیت محصول منجر میشود که مستقیمترین نمود رقابتپذیری شرکت در بازار است.
۲. اشتراکگذاری دانش، خرد سازمانی را چند برابر میکند: از بین بردن بخشهای مجزای سازمانی و ارتقای جریان و اشتراکگذاری دانش میتواند به طور مؤثر اصطکاک داخلی را کاهش داده و همافزایی قوی سازمانی ایجاد کند.
۳. پرورش فرهنگ سازمانیِ در حال یادگیری: ما متعهد به ایجاد یک محیط کاری باز، مشترک و پیوسته در حال یادگیری هستیم که در آن هر کارمند بتواند رشد کند و به ارزشهای شخصی و شرکتی خود پی ببرد.
در آینده، ما به بهبود مهارتها ادامه خواهیم داد تا به تیم خود در ارائه دستگاههای بلوک یخ خشک بهتر، دستگاه انفجار یخ خشک، ظرف ذخیرهسازی یخ خشک، ظرف ذخیرهسازی و تجهیزات کامل تولید یخ خشک کمک کنیم. این شرکت این نوع آموزش مهارتهای سیستماتیک را عادیسازی و نهادینه خواهد کرد و موقعیتها و حوزههای مهارتی بیشتری را پوشش خواهد داد. بیایید مشتاقانه منتظر باشیم و با هم در تبدیل شرکت یخ خشک هفنگلی به یک پلتفرم برجسته که نه تنها تجهیزات عالی تولید میکند، بلکه استعدادهای استثنایی را نیز پرورش میدهد، مشارکت کنیم!